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新征程,新感悟



最近,我在閱讀雜志《如何珍惜崗位》這篇文章,回想起這幾年在公司的工作經歷,深有感觸。
2016年,入職公司技術修理廠,從一名普通員工,到合伙人身份的轉變,再到獨立經營,我真切的感受到了集團公司的日益壯大。不論身在哪里,身邊總有解疑釋惑的師長、悉心培養的領導、志同道合的知音、傾力支持的同事、關心照顧的朋友。他們的名字,我都能一一記起;他們的形象,始終歷歷在目。工作在環成這樣一個大家庭里,時刻都感到溫暖和感動。濃濃的同事情、朋友情,是我最值得珍惜的寶貴財富,始終溫暖我繼續前行的步伐。
集團始終以“為客戶創造價值,為員工謀取幸福”為經營宗旨,在近三十年的發展歷程中,公司各項管理制度不斷完善,“快樂工作,快樂生活”的企業文化更是深入人心。今年,集團關愛員工政策再度升級,積極開展新型學徒制培訓,讓每一位員工都能通過學習,掌握新技能,并運用到實際工作當中。
合伙人機制,又為有創業夢想的員工搭建了廣闊的發展平臺,拓寬了員工職業體現自我價值的渠道。2020年是鈑噴技術修理廠獨立經營的第一年,也是困難重重的一年,受疫情及主機廠重組雙重影響,進廠臺量急劇下滑。從4月份正式開工以來,伙伴們集思廣益,不坐等業務上門,積極拓展業務渠道,組織部門員工分別泛蒙石材市場、移動公司、婦幼保健醫院等多家單位進行宣傳、集客,洽談簽約年度服務協議,當一輛輛集客而來的車輛開進維修車間時,伙伴們喜上眉梢。部門還通過采取上門服務的形式,贏得了客戶的認可和信賴。
為了進一步增強團隊凝聚力和向心力,提高業績。部門于8月份制定了具體、切實可行的維修保養活動方案。兵分三路:部門王經理和車間主任主抓拓展業務;前臺負責“感恩回饋,讓利客戶”活動的策劃及實施,每天晨會上,王經理都會號召大家將活動政策轉發朋友圈,擴大宣傳面;車間主抓維修質量。車輛什么時候進廠、什么時候開始維修、什么時候結束交車……都要有詳細的進度安排,在實施中嚴格按計劃推進,只能提前,不能拖后,服務顧問則會根據進度情況,時刻做好提醒,孫慶來主任還嚴格檢修標準,確保維修質量?蛻糁攸c關注的維修保養工作,孫慶來主任忙不過來的時候,就單獨叮囑維修師傅盯住、靠上,加強對過程管理。主修師傅們還主動與客戶溝通車輛解決方案,解答零部件的損壞程度及具體更換原因,讓客戶放心、舒心,明明白白消費。
為確保資金有效利用,堅持規范運作。部門王經理帶頭樹立節約意識,爭取讓每一分錢都用在最高效的地方。所有資金支出嚴格控制,實行“一支筆”審批,嚴禁亂開資金支出口子。維修保養要嚴格按照預算,每一個環節都精打細算,減少不必要的開支,既要把事情辦好,又要節約成本。
想要在平凡的崗位上做出不平凡的業績,唯有從點滴做起,從小事做起,堅持“誠信,業績,和諧,安全”的理念。公司的每一個工作崗位,都是你我成才的基礎。公司為我們提供了自我發展的空間和實現自我價值的平臺,在這個平臺中,我點燃激情、快速成長,團隊目標清晰、相互信賴,我們在征程中相互鼓勵、相互提高、更加團結。
心懷感恩更要銘記責任。知道自己身上背負的責任,才能銳意進取,才能爭創“星級團隊”,才能與企業同呼吸、共命運。感恩的心讓我們無私奉獻,責任感和使命感讓我們竭盡所能。作為公司的一員,應該從零做起、從零學習,爭做工匠精神的“內行人”。
感恩和責任激勵著我們大步向前,我們要與時俱進,愛崗敬業,盡職盡責 ,為實現集團的更好、更快發展貢獻一己之力!



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